Кто он, управленец настоящего и будущего?
Период карантинных ограничений и необходимость справляться с большинством задач путем удаленного доступа, заставили цифровые технологии развиваться быстрее и быстрее. Специалисты отметили, что за 2 года сделан прорыв, готовящийся к претворению в период двух лет.
Компания Twilio, проведя исследование, сообщила: пандемия COVID-19 ускорила развитие цифровых коммуникаций примерно на шесть лет. Сейчас большое количество компаний увеличивают кадровый резерв и бюджет, приглашая к себе талантливых специалистов по данным и кибербезопасности, инженеров.
Однако не только специалисты должны быть хороши и современны, глобальные перемены идут сверху – от людей, которые разрабатывают стратегию и распределяют ресурсы.
К сожалению, процедура подбора и смены топ-менеджеров медленная и неповоротливая. К руководителю предъявляется множество требований, они должны быть финансово грамотными, а также обладать техническими и цифровыми навыки.
Цифровой руководитель – компетентный руководитель?
На сегодняшний день остро стоит вопрос о достаточности навыков для цифровой трансформации у всей прослойки руководителей.
При анализе более сотни описаний вакансий топ-менеджеров, работающих в разных отраслях по списку Fortune 1000, было установлено, что требования к обладанию техническими и цифровыми навыками начали указываться в описаниях за несколько лет до пандемии.
Сочетания или одно из слов – «технологии» и «цифровой» – отмечалось в 59% вакансий. Технологии – это общий термин, который включает в себя технологические, навыки, системы, процессы, программное и аппаратное обеспечение. Термин «цифровой» может вбирать категорию технологии, которая содержит нематериальные активы.
Таким образом, у ряда нынешних директоров уже имеются требуемые навыки и есть вероятность, что их количество будет увеличиваться. Тем не менее, некоторые позиции все-таки остались без соискателей с описанными навыками.
Все описания вакансий директоров по IT, маркетингу и технологиям включали в себя термины «технологический» или «цифровой», однако описания вакансий директоров по персоналу и главных бухгалтеров такие термины включали лишь в трети от всех описаний.
В 40–60% случаев описания вакансий гендиректоров, председателей правления и финансовых директоров содержали обсуждаемые слова.
Основной проблемой застоя цифровой трансформации является несистемный подход к обновлению кадрового состава. Для внедрения цифрового ускорения нужно систематически обновлять штат.
ТОП команда менеджеров и требования к вакансиям
Рассмотрим основные должности ТОП специалистов-управленцев для корпораций и требования, которые предъявляет к ним текущие реалии.
Технический директор
Изначально технический директор был штатным специалистом по новым технологиям, теперь он может встать во главе цифрового прорыва. На его плечах лежит разработка новых технологий, поиск области применения, взаимодействие с коллегами по бизнесу через цифровой формат. Он также должен мотивировать коллег, чтобы те принимали новые инициативы.
Директор по маркетингу
На базе цифровых технологий он должен отвечать за разработку общей маркетинговой стратегии. В том числе за изучение рынка, ценовую политику, связи с общественностью и рекламу.
Сегодня в его компетенцию должно входить построение стратегии и ее адаптация, чтобы не потерять конкурентоспособность на рынке. Также ему нужно внедрить в компаниях технологические системы для отслеживания KPI в онлайн формате и ускорить принятия решений. Директор по маркетингу должен следить за согласованностью работы во всех подразделениях и курировать каналы дистрибьюции, в том числе контролировать обратную связь.
Генеральный директор
В нынешних изменчивых условиях гендиректор должен также задавать вектор развития фирмы, отвечать за принятие основных решений. В век цифровизации ему приходится делать то же самое, но с учетом цифровых технологий, чтобы оставаться конкурентноспособным.
Финансовый директор
Сегодня финансовый директор высокого класса должен применять новые цифровые технологии для упрощения финансовой отчетности и анализа, мыслить прогрессивно и действовать проактивно.
Директор по персоналу
Директор по персоналу занимается созданием качественного рабочего пространства, согласованием и подбором кадров с целью обновления компании. Современные HR-директора довольно часто предлагают свои онлайн-системы и организуют для сотрудников возможности самостоятельной работы. Но научиться новым знаниям и быстро привыкнуть к новым веяниям достаточно сложно, особенно когда нет времени на переквалификацию и обучение.
Как преодолеть дефицит навыков
Обязанности сотрудников резко поменялись, в связи с чем появилась проблема перестановки кадров и их обучения. В связи с чем специалисты советуют не передвигать кадры, а брать специалиста со стороны, обладающим рядом необходимых навыков.
Ротация кадров может сыграть важную роль в развитии прогрессивной структуры кадров. Сегодня талантливые сотрудники могут подниматься по карьерной лестнице до управленческого звена и с низших позиций, в том числе связанных с технологиями.
Специалисты с цифровыми навыками востребованы на сегодняшний день как никогда. Таких специалистов будут приглашать на высокие должности в других компании, и чтобы лучшие кадры остались, нужно действовать с опережением.
Директора будут застрахованы?
Поскольку требования поменялись к кандидатам на ТОП-вакансии, то и риски (по принимаемым решениям в корпорации), соответственно, выросли. Не все успели поменяться, да и и те, кто оценивает кандидатов, в том числе.
Ранее мы освещали вопрос защиты топ-менеджеров в нашей статье “Страхование на высшем уровне – ТОПы под защитой”. При внедрении новых технологий ответственность директоров возрастает, в связи с чем, недавно был разработан законопроект по страхованию ответственности директоров. Фирмы смогут за счет собственных средств застраховать ответственность генерального директора, главного бухгалтера, а также иных лиц, полномочия которых определяют судьбу компании.
В связи с увеличением практики привлечения к административной и уголовной ответственности руководителей за причиненные убытки обществу возникла необходимость организовать возможность страхования ответственности управленческого звена.
В случае, если их действия приведут к убыткам компании, страховка покроет объем ущерба, конечно при отсутствии умысла.
Коротко и актуально на информационно-аналитическом ресурсе – Calmins.com и рубрике #BuzzStories!
NEO-волонтер Buzz
Calmins.com ©
Источники: vedomosti.ru, calmins.com
